今年NBA總決賽上，庫里戴著NBA冠軍帽高舉總冠軍獎(jiǎng)杯的場景讓廣大籃球迷興奮不已。但是國籃球迷苗維星卻有些高興不起來。這頂NBA冠軍帽在NBA官方網(wǎng)上商城里售價(jià)在399元到559元人民幣之間，而作為這頂帽子生產(chǎn)廠商之一的苗維星的制帽廠，提供給供貨商的價(jià)格僅為20元左右，扣除原料、人工等成本，一頂帽子老苗能賺5毛錢左右，利潤率僅為3％。

　　

　　苗維星的七星帽業(yè)有限公司位于有著中國制帽之鄉(xiāng)美稱的膠州市李哥莊鎮(zhèn)，整個(gè)小鎮(zhèn)有大小制帽企業(yè)230多家，規(guī)模以上制帽企業(yè)40多家，年產(chǎn)帽子近億打（一打?yàn)?2頂）。雖然產(chǎn)量高，但是現(xiàn)在這個(gè)利潤制帽企業(yè)卻基本賺不到什么錢。“鎮(zhèn)上一些小的制帽廠都歇業(yè)不做了，我現(xiàn)在純粹屬于不賺錢養(yǎng)工人。”苗維星無奈地說。以往訂單最穩(wěn)定的俄羅斯市場，今年竟連一個(gè)訂單也沒有。

 

　　

　　為了自救，當(dāng)?shù)刂泼睆S想過許多的方法。為降低用工成本，近幾年就有多家制帽企業(yè)到魯西南等勞動(dòng)力密集的地區(qū)開設(shè)工廠。但是運(yùn)輸成本的代價(jià)、管理成本的增加等，也使得企業(yè)盈利不如預(yù)期。出國設(shè)廠也面臨著安全環(huán)境不穩(wěn)、工人管理難度大的困境。

 

　　

　　在成本難以降低的情況下，提高帽子的附加值、改變營銷方式，成了許多制帽企業(yè)的選擇。“在歐美，運(yùn)動(dòng)帽是作為一個(gè)文化消費(fèi)品存在的，不同的款式、字樣對他們來說代表著自己的性格。比如說我戴某品牌的帽子，意味著我認(rèn)可這個(gè)品牌代表的生活方式和價(jià)值觀。南方原來一些做服裝的企業(yè)，也是從貼牌加工做起，現(xiàn)在開始做時(shí)尚快銷品，利潤很可觀。”

 

　　

　　在這種理念的指引下，苗維星也正在謀劃聘請一批設(shè)計(jì)人員，專注于打造自己的品牌。“以后制帽行業(yè)是不是也能走這樣的道路，我們還在探索。”

 

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的“去中間化”也給企業(yè)帶來了利潤空間。以往NBA和美國棒球聯(lián)盟需要帽子，是通過國外供貨商下訂單給國內(nèi)中間商，國內(nèi)中間商最后把訂單下到制帽企業(yè)。“帽子從工廠到消費(fèi)者中間不知道要經(jīng)過幾次手，以前想直接面對海外市場機(jī)會(huì)不多。現(xiàn)在我把工廠的資料放在網(wǎng)上，海外客戶有需求能直接找到我，我們直接談價(jià)格。”

 

　　

　　今年年初，苗維星在阿里巴巴國際站上建立了自己工廠的宣傳頁，收到了一些國外訂單。苗維星告訴記者，歐美很多籃球足球俱樂部都對運(yùn)動(dòng)帽有需求，但是對加工標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，要想獲得訂單，企業(yè)就必須提高自身加工質(zhì)量、管理水平。

 

　　

　　除了進(jìn)一步開拓傳統(tǒng)海外市場，國內(nèi)市場的拓展也給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。“近幾年，國內(nèi)市場也在慢慢地成長，淘寶上一些嘻哈帽、文化帽的銷售也有提高。這樣的訂單數(shù)量少、樣式變化快，要想抓住這個(gè)市場，企業(yè)要調(diào)整自己的生產(chǎn)方式，把工廠‘化整為零’，提高單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值。”制帽協(xié)會(huì)相關(guān)工作人員介紹道。