高普服飾談企業(yè)危機(jī) 如何避“?！睂ぁ皺C(jī)”

　　作為四大文明古國(guó)的中國(guó)，創(chuàng)造了太多偉大的東西。其中包括我們當(dāng)先最流行的詞語(yǔ)：危機(jī)。危機(jī)這個(gè)詞被太多的領(lǐng)域所使用，大到國(guó)際局勢(shì)，國(guó)家體制。小到家庭與個(gè)人。現(xiàn)在讓浙中地區(qū)最大的帽子生產(chǎn)商高普服飾談一下如何避免危機(jī)，并在危機(jī)中尋找自己的機(jī)會(huì)。
　　
　　從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到二十世紀(jì)初期，世界各國(guó)大部分都處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速期，中間有經(jīng)濟(jì)短期的低潮，比如說(shuō)日本倒退的十年、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的泡沫。這些局部個(gè)體和局部領(lǐng)域的泡沫經(jīng)濟(jì)都沒(méi)有阻止世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。同時(shí)，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)也沒(méi)有讓人意識(shí)到潛在的危機(jī)。
　　
　　浙江高普服飾有限公司是具有十八年的外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)。公司以外貿(mào)形式的企業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定了公司的發(fā)展已經(jīng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和發(fā)展產(chǎn)生了深度的關(guān)聯(lián)。在2008年的美國(guó)次貸危機(jī)中，公司敏銳的意識(shí)到歐美等國(guó)家依靠貨幣政策驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式已經(jīng)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦這種危機(jī)爆發(fā)，引發(fā)的不僅僅是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的倒退，甚至是區(qū)域或全球經(jīng)濟(jì)的衰退。公司在意識(shí)到這種潛在的危機(jī)后，在對(duì)歐美以信用證做結(jié)算的客戶(hù)加大了審核和調(diào)查力度，同時(shí)公司積極的開(kāi)發(fā)新型發(fā)展國(guó)家市場(chǎng)。在產(chǎn)品線上，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)附加值更高的產(chǎn)品，同時(shí)積極開(kāi)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　
　　世界的形勢(shì)在變化，企業(yè)的改革也在變化。從2008年的美國(guó)的次貸危機(jī)爆發(fā)、緊接著希臘債務(wù)危機(jī)的全面爆發(fā)，國(guó)內(nèi)依靠外貿(mào)發(fā)展的企業(yè)一批批的倒下去。而浙江高普服飾依靠敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、雷厲風(fēng)行的改革。已經(jīng)獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可：公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家已經(jīng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。危機(jī)，對(duì)固步自封、滿(mǎn)足現(xiàn)狀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是巨大的危險(xiǎn)；危機(jī)，對(duì)敢于改革、創(chuàng)新的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就存在巨大的機(jī)會(huì)。是企業(yè)發(fā)展的黃金期。

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