2013年3月5日浙江高普服飾有限公司晨會(huì)

           2013年3月5日早上8點(diǎn)整，浙江高普服飾有限公司召開了2013年工廠開工以來的首次會(huì)議。公司所有員工均準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，在會(huì)議上，董事長(zhǎng)朱智慧對(duì)返廠的老員工和新進(jìn)廠的員工表示了熱烈的歡迎，將高普的歷史、現(xiàn)狀以及新形式下的發(fā)展使命和大家做了通報(bào)。

          會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)朱智慧向所有員工許諾：在2013年中，公司將從兩個(gè)方面重點(diǎn)改善：進(jìn)一步提高員工的工資收入、進(jìn)一步提高員工的生活質(zhì)量。公司為此成立專門的績(jī)效考核小組，把每一位員工的工序、產(chǎn)量等生產(chǎn)元素?cái)?shù)據(jù)化。讓員工對(duì)自己的每一分收入明明白白，也讓公司從數(shù)據(jù)中挖掘員工的潛力、發(fā)揮更大的作用；在提高員工生活質(zhì)量方面，公司將陸續(xù)建立電子閱覽室、自動(dòng)洗衣房以及宿舍的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，提高員工的生活水平，豐富員工的業(yè)余生活。需要特別提出的是：董事長(zhǎng)朱智慧以身作則并倡導(dǎo)大家開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、提高自身技能及思想思維能力。

          2012年，公司面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)環(huán)境，浙江高普服飾有限公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路。在內(nèi)部整改（數(shù)控管理和提高效率）和外部發(fā)展（開發(fā)中高層客戶和新興發(fā)展市場(chǎng)）的雙管齊下，完成了2012年年初設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)相信：經(jīng)過2012年的調(diào)整發(fā)展和市場(chǎng)驗(yàn)證，已經(jīng)找到一條符合公司發(fā)展的道路。在2013年中，公司將帶領(lǐng)員工走上一段新的發(fā)展征程……